Mai
10
Hatten Sie gemäß unserer letzten Devise das Gefühl, Konkretes von Ihren Mitarbeitern zu erfahren? Hat keine fehlende Konfliktbereitschaft oder gar Zeitmangel bzw. -druck dafür gesorgt, dass Sie mit “Halbgarem” zufrieden waren? Dann gratuliere ich Ihnen zu konkretem Führungsverhalten.
Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:
“Arbeiten Sie pro-aktiv an Ihren Reaktionen”
Apr
24
War es Ihnen möglich, sich an Vereinbarungen und Termine welche Sie mit Mitarbeitern getroffen haben, über 3 Wochen zu 100% zu halten? Dann gratuliere ich Ihnen, dass Sie das Wesentliche vor das Dringliche gestellt haben.
Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:
“Bestehen Sie hartnäckig auf Konkretem”
Apr
02
Seit zehn Jahren führt Gallup jährlich die Befragung zum Engagement Index durch. Die Ergebnisse für 2011 sind seit 2 Wochen öffentlich. Was hat sich demnach bei der emotionalen Bindung der Mitarbeiter an die Unternehmen getan?
Mrz
28
Hat Ihren Mitarbeitern das geschmeckt, was Sie ihnen in der letzten Zeit als Köder ausgewählt haben?
“Veränderungen mitarbeiterzentriert angehen”, das Führungsmotto vom letzten mal wäre dann perfekt erfüllt. Ich gratuliere Ihnen. Ansonsten arbeiten Sie weiter an der Verbesserung Ihrer Rezeptur. Wie gesagt, dem Fisch sollte der Wurm schmecken!
Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:
Vereinbartes zu 100% nachverfolgen
Mrz
13
Zu jeder der genannten Gefährdungen müssen Sie ein positives Angebot machen, damit die Mitarbeiter auch “anbeißen”.
Nicht IHRE Vorteile sind entscheidend, sondern die der Menschen, deren Unterstützung Sie zum Gelingen eines Veränderungsprozesses brauchen.
Dies könnte als Vorschlag wie folgt aussehen:
Feb
27
Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsqualität:
“Schlechte Nachrichten professionell vermitteln”
Ganz ohne schlechte Nachrichten geht es beim Führen nicht. Wenn es dann sein muss, orientieren Sie sich bitte an Folgendem
Feb
17
Es wurden 1.279 Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung zu ihren Erfahrungen mit Vorgesetzten befragt und die Schlagzeile, die dadurch entstand war vernichtend:
“Führungskräfte versagen im zwischenmenschlichen Umgang”
Was genau wurde den Führungskräften vorgeworfen und woher kommen diese Eindrücke?
Feb
06
Mein heutiger Vorschlag zu mehr Führungsauthenzität:
“Ich lebe Wertschätzung als Teil unserer Führungskultur”
In dieser Analyse von EMNID/Job-AG werden Sie die…
Jan
23
Wenn Sie Ihr Ziel für 2012 gefunden haben, dann sind Sie schon einen Schritt weiter als einige Menschen, die jetzt schon sagen “Das Jahr kriegen wir auch noch rum.” Da kann ich nur sagen: “Du hast viel Zeit, aber tue nicht so, als lebtest Du ewig.”
Mein Vorschlag zu mehr Führungsauthenzität:
Kein “Augen zu und durch”, sondern Augen auf und Richtung geben
Jan
09
Ich nehm mir mal wieder was vor!
Mit Erstaunen stellen wir fest, dass sich immer mehr Menschen schon gar nichts mehr für das neue Jahr vornehmen. Auch wenn es einiges gäbe, hat das “Ich konnte nicht, weil …” stark zugenommen und sorgt, was das Erfüllen von Vorsätzen betrifft, offensichtlich für vorweggenommene Frustration.
Dez
22
Mein Vorschlag zum Jahresende:
Rückbesinnung bedeutet, auch dem vergangenen Jahr einen Sinn für das neue Jahr zu entnehmen!
Dazu müssen wir nicht sinnlos Sand in der Wüste sieben: “Wer war schuld, dass ….”
Dez
06
Um in der nächsten Zeit wiederum mehr Führungsverantwortung zu zeigen wäre mein Vorschlag für dieses mal:
“Mut zum Peinlichen”
Dez
02
Um in der nächsten Zeit wiederum mehr Führungsverantwortung zu zeigen wäre mein Vorschlag für dieses mal:
“Mut zum Peinlichen”
Nov
08
Um in der nächsten Zeit wiederum mehr Führungsverantwortung zu zeigen wäre mein Vorschlag für dieses mal:
“Mut zum Peinlichen”
Okt
31
Um in der nächsten Zeit wiederum mehr Führungsverantwortung zu zeigen wäre mein Vorschlag für dieses mal:
“Mut zum Peinlichen”
Okt
10
Eine aktuelle Frage und Geschichte eines Teilnehmers: “Ist das, was mein Chef macht, eigentlich Kontrolle?” führt mich zum Vorschlag für eine neue Devise:
“Kontrolle ist zuallererst eine Chance zum Loben”
Warum dieser Vorschlag?
Sep
26
“Ich bitte um Feedback” Hat sich diese Anregung von Ihnen umsetzen lassen? Hatten Sie den Mut, einmal jemanden zu fragen wie er Sie als Führungskraft wahrnimmt? Egal wie das Ergebnis war, ich gratuliere zu Ihrem Handeln um dadurch dem 3. Wahrnehmungsgesetz: „Der Mensch ist geneigt nur das zu sehen, was er sehen will“ gegenzusteuern.
Sep
12
Da oft nur die “harte” Wahrheit der Auslöser für das Loslassen ist, hier mein Vorschlag für eine neue Devise zu mehr Führungstransparenz:
“Ich bitte um Feedback”
Aug
01
Liebe Führungskräfte, danke für die freundlichen Reflexionen zum letzten Thema “Nicht jeder, der was von mir will, bekommt es”. Haben Sie Ihre “Ja-Sager”- und “Ich bin für alles zuständig”-Fallen entdeckt. Konnten Sie die Potenziale von Anderen nutzen und ausschöpfen um selbst Raum für Wesentliches zu erhalten? Dann gratuliere ich Ihnen und weiterhin viel Erfolg beim… Weiterlesen »
Jul
19
Liebe Führungskräfte, wie ich an den Reflexionen zur letzten Devise “Abteilungsdenken überwinden” bemerkt habe, scheint einer der Erfolg versprechenderen Wege des “Überwindens” die Erkenntnis zu sein: “Wenn ich mit dem Finger auf andere zeige, dann zeigen drei auch auf mich”, um dann hieraus einen ersten Schritt zu tun. Nur im offensiven und konfliktfähigen Handeln liegt… Weiterlesen »
